藍綠雙城方面1月12日通過告訴

　　多個“變量”項目被盤活

　　1月14日下午，

　　事實上，2022年藍綠雙城在大灣區紓困了多個變量項目，包括廣州的悅峰項目、曉風云著項目和佛山的柏譽苑項目，目前都已成為項目的實際操盤方。

　　廣州悅峰項目現場

　　在藍綠雙城盤活的項目中，甚至有部分樓盤屬于該片區內的“網紅”項目。

　　如位于廣州增城的悅峰項目，在首次開盤時就已經是當地的“網紅盤”，在原操盤房企出現流動性危機后進行了商業化重整，項目由藍綠雙城與光大信托參與聯合共建。

　　廣州悅峰項目現場

　　而另一個位于廣州增城新塘的曉風云著項目整體體量并不算大，僅4棟住宅和1棟商業綜合體。該項目營銷人員王斌告訴

　　據王斌透露，曉風云著項目原來由一家本地房企操盤，后來因其出現流動性危機，項目曾停工超過4年。“現在項目是由廣州市中級人民法院主導的廣州市首例破產預重整項目，我們也是2021年年中的時候參與立項，10月份全面進場，目前這個項目已經賣了三分之一左右。”

　　在接手該曉風云著后，除了對營銷中心重新設計裝修、對戶型重新進行優化、對主體結構重新調整外，在王斌看來，較為核心的還是對債權的處理。“原來的債務怎么處理？債權人的利益訴求是怎樣的？這些都是接盤后相對來說比較復雜的事情。”

　　廣州增城的曉風云著項目現場

　　藍綠雙城方面向

　　“對購房者來說，關注的是品質和交付；對城市管理者來說，關注的是‘保交付’和穩定；對投資人來說，關注的是收益和退出。而藍綠雙城的商業模式，就是以資產持有人為主要服務對象，在對標的資產提供研判、監管、開發等基礎上，要做的是保障資產持有人、標的資產合作方、消費者、服務商和城市管理者的權益，實現共建共贏。”

　　“共建”模式助力“保交樓”

　　事實上，在與藍綠雙城管理層以及各項目員工交談過程中，對方提到最多的兩個詞匯就是“共建”新模式和“啄木鳥計劃”。

　　在與藍綠雙城項目現場工作人員交談中，他們對于項目是屬于“存量”“增量”還是“變量”有著基本一致的認知。特別是“變量”一詞，是由藍綠雙城于2021年6月份首次提出。

　　王斌告訴

　　而在趙中光看來，共建的本質是在操盤團隊核心競爭力表現之下整合資源實現各方利益平衡，充分創造項目價值，共建共贏。

　　“比如存量項目通常指那些各種指標已經固定的，政府那邊已經備案，工程進度已基本完成，對企業來說他們希望的是幫他們兌現存量土地、存量資產的市場價值。而變量市場則需要多方參與，需要提供系統性的解決方案，包含從成本、營銷、工程、政策等全流程。而增量市場包括了對地方政府、地方國企提供城市規劃、用地設計等。特別是要與各主要金融機構、境內外投資者深入開展‘資本共建’。”

　　藍綠雙城方面告訴

　　據1月10日克而瑞發布的，藍綠雙城位列TOP10，排在第7位。