3月21日,交通銀行披露了國有大行首份2024年年報。去年交行集團實現凈利潤935.86億元,營業收入2598.26億元,均實現正增長。截至2024年末,集團資產總額達到14.90萬億元,較上年末增長5.98%。
在同日召開的業績說明會上,交行行長張寶江表示,2024年交行業務規模穩步提升,盈利能力保持韌性,資產質量持續夯實,資本市場對交行的發展成效給予了積極肯定,全年A股和H股股價的漲幅均超過了40%。
就投資者普遍關注的分紅情況來看,交行同步披露了2024年度利潤分配方案,加上今年1月已派發的2024年半年度的股息,交行2024年度全年現金分紅比例為32.68%。
“算上這一次分紅,交行的現金分紅率已連續13年保持在30%以上。”交行董秘何兆斌回答
現金分紅率連續13年保持在30%以上
分紅是眾多投資者頗為關注的話題,去年A股銀行板塊領漲眾多行業板塊,核心支撐因素之一便是以真金白銀回饋投資者。
何兆斌在回答“算上這一次分紅,交行的現金分紅率已經連續13年保持在30%以上。”何兆斌對“按照今天的收盤價,交行A股的股息率在5.26%左右,H股股息率是5.8%,交行股票具有很好的投資價值。未來的交行將保持分紅政策的延續性、穩定性和可預期性,我們有信心延續穩中向好、穩中提質的經營態勢,不斷提升盈利能力,以良好的業績和穩定的分紅與股東的持續分享交行經營發展的成果。”何兆斌表示。
息差短期內仍存下行壓力,但今年情況將有所好轉
在行業凈息差普遍承壓的背景下,交行去年凈息差為1.27%,同比微降1個基點。交行副行長周萬阜表示,“近幾年銀行業息差收窄壓力較大,去年交行的息差保持了基本穩定,為此我們做出了很大努力,應該說取得了不錯的效果。”
展望2025年,周萬阜表示,息差在短期內仍面臨一定下行壓力。資產端,受LPR下調、存量房貸利率調整等政策性因素的持續影響,疊加有效需求偏弱背景下,行業競爭加劇,資產收益率仍面臨下行壓力;負債端,受外部環境變化及客戶偏好等因素共同影響,當前存款結構依然延續了定期化、長期化趨勢,一定程度上延緩了整體存款平均成本率下行。
“不過,今年息差水平預計要比前兩年好一些,因為我們已經看到了一些對穩定息差有利的因素。”周萬阜同時說道,主要原因在于,資產端,隨著一攬子增量政策效果逐步顯現,支持經濟回升向好的積極因素也在增多,為銀行業務發展創造了有利條件;負債端,適度寬松的貨幣政策有利于優化負債結構、降低負債成本,多種結構性貨幣政策工具也為銀行業加大對科技創新、綠色發展、提振消費以及民營小微等重點領域的信貸支持,獲得低成本的資金此外,利率自律機制作用越來越強,這對于規范存貸款市場競爭秩序、穩定資產收益等方面提供了有利條件。
2025年對公信貸投放計劃增量4800億元
截至2024年末,交行客戶貸款余額8.56萬億元,同比增長7.52%。在此基礎上,交行今年確定了“總量增、結構優、節奏穩”的信貸增長計劃和目標。
據周萬阜介紹,“總量增”就是全年的貸款增長總量要高于去年,“結構優”就是要提高“五篇大”相關領域貸款占比,同時提升零售貸款的占比,“節奏穩”就是按照人民銀行關于貸款均衡投放的政策導向要求,大致按照上半年60%、下半年40%的節奏進行投放。
具體到對公信貸來看,2024年全年交行人民幣對公實質性貸款增長4363億元,增幅9.54%,增幅較高。關于2025年一季度的信貸投放情況,交行副行長殷久勇表示,“截至2月末,全行人民幣對公貸款實現了同比多增。一季度對公信貸需求也是比較好的,預計總體將保持平穩增長的態勢。”
他同時提到,今年以來交行在長三角、粵港澳以及經濟大省重點區域分行的對公貸款增長的情況都比較好,這些地區增幅高于全行的平均水平。
展望2025年全年,殷久勇表示,交行將持續加大服務實體經濟的支持力度,推動對公信貸投放的總量平穩增長。2025年對公信貸投放的計劃全年安排的增量是4800億元,投放領域將繼續圍繞“五篇大”以及國家級、省市級重大項目,制造業、鄉村振興、戰略新興等重點領域。
信用卡業務改革為分行屬地經營
截至2024年末,交行個人貸款余額2.75萬億元,較上年末增長11.29%。其中,個人消費貸款、信用卡貸款余額分別較上年末增長90.44%和9.94%。
周萬阜表示,今年交行的零售貸款增量要高于去年,零售貸款占比還要進一步提升。
對于年初以來的零售信貸需求情況,周萬阜從四方面進行介紹。房貸方面,隨著促進房地產市場穩定發展的一系列政策落地,房地產市場復蘇向好,居民消費信心也在逐步恢復,交行個人住房貸款同比提升。消費貸方面,交行今年仍保持較高速的增長。經營貸方面,由于受到春節前個人經營貸業主資金回籠,以及春節長假等因素影響,一季度個人經營貸的融資需求有所下降,貸款增長有所放緩。信用卡方面,隨著提振消費政策的逐步見效,預計情況會逐步好轉。
對于年初以來陸續關閉三家異地信用卡分中心,周萬阜回應稱,這是交行信用卡業務改革的一部分,過去交行信用卡業務采用的是信用卡中心集中、直接經營模式,在過去業務快速發展的階段該模式有著獨特優勢。隨著信用卡業務發展到新階段,該模式的局限性有所顯現。
因此,出于更好滿足客戶需求以及適應業務發展新階段,交行改革信用卡業務模式,由過去的集中、直接經營改為分行屬地經營,即由分行為屬地客戶提供一站式、綜合化的金融服務,將信用卡業務納入手機零售業務中統一經營。