3月初，市場傳聞名創優品計劃分拆旗下潮玩品牌“TOP TOY”在香港上市。至今，名創優品及“TOP TOY”未作回應。“TOP TOY”召開發布會，宣布計劃5年內在全球開出超1000家門店，還提出以“渠道網絡、超級供應鏈賦能IP價值、全球用戶資產”為核心的三大基建升級計劃，并聯合多個本土潮玩品牌/IP工作室成立“中國潮玩出海聯盟”。

　　“TOP TOY”此項戰略升級，恰逢其上市傳聞流傳之際。在發布會后媒體時，“TOP TOY”創始人兼CEO孫元文，依舊婉拒回應資本市場相關問題。

　　不過，有一個細節是，本場發布會除了名創優品創始人兼CEO葉國富，以及孫元文出席外，“TOP TOY”首席財務官晏曉嬌首次公開亮相，凸顯出“TOP TOY”在財務上的獨立性。而全球化戰略，正符合市場對大部分赴港上市企業的想象。

　　對于與集團的關系，孫元文表示：“‘TOP TOY’在名創優品集團中是一個獨立自主的品牌。我們從設計、研發、IP 管理、供應鏈、開店和運營都是獨立運作的。”

　　不設自有IP目標，逐步進行市場測試

　　5年開店1000家，年輕的“TOP TOY”野心頗大。但不管是否主動追趕，“TOP TOY”繞不開的對手是潮玩行業龍頭——泡泡瑪特。

　　在出海表現上，泡泡瑪特截至2024年6月末的海外門店為92家，占總門店數的約20%，2024年上半年海外銷售收入占比約為30%；“TOP TOY”截至2024年末的276家門店中，僅有4家位于海外，門店數占比為1.4%。

　　此外，在經營思路上，尤其是對IP類別的側重，“TOP TOY”與泡泡瑪特明顯不同。浙商證券研報顯示，潮玩運營的天花板是塑造IP，企業可通過授權和改編打開更大市場。其中IP據孫元文在發布會后透露，“TOP TOY”目前賣得最好的品類是盲盒，而最受歡迎的IP是三麗鷗和迪士尼，均為外部IP。

　　在“TOP TOY”的概念里，這兩個熱銷IP屬于對大IP的二創。“行業內的共識是，創造一個現象級IP的難度非常大，所以我們選擇與頭部公司進行差異化競爭，專注于經營全球性的大IP。我們會簽一些大IP，用我們的設計語言和對歷史的理解，對其進行二次創作并開發產品，例如用新品類重新演繹這些IP。”孫元文如此分析道。

　　不過，依賴外部IP意味著受制于人，在IP持續運營上存在更多的不確定性。而在海外市場，全球性IP并不稀奇。中國潮玩要實現真正出海，或許更需要自有IP背后代表的文化自信。

　　孫元文坦言：“在‘TOP TOY’的三大類IP中，自有IP的占比還比較低，大概在個位數。”他表示，自有IP仍是公司發展方向，但不設硬性指標，不會要求達到某個比例。“這是因為我們更注重市場的自然反饋和用戶需求，而不是強行推進某個目標。我們希望通過與設計師的合作以及市場測試，逐步找到適合我們的路徑。”

　　在“TOP TOY”公布的未來5年規劃里，海外銷售預計占比達到50%，中國IP占比計劃達到50%以上。“我們的發展目標是未來5年保持不低于50%的年復合增長率。”孫元文說。