房企組織架構、團隊調整仍在繼續。

　　在宣布公司執行董事陶天海接任主席職之后，近日，中國金茂的組織架構也將開始調整，從目前的“總部—區域—城市”三級管控架構，調整為“總部—地區”二級管控架構，取消華東、華北、華南、華中、西南5個區域公司架構，通過對城市公司撤并，調整為14個地區公司。

　　據克而瑞監測，開年至今，65家重點房企中，已有保利發展、中海地產、招商蛇口、建發房產、綠地控股等進行了重大組織調整。從調整方向來看，整體以收縮為主，區域合并成為主流趨勢。與此同時，隨著組織框架的變化，高管團隊也大多出現了適應性變動。

　　中國金茂就發布重要人事變動，執行董事陶天海接任張增根成為公司主席、戰略及投資委員會主席及ESG委員會主席。陶天海曾是金茂華東第一大將，戰績突出，于2023年4月被任命為中國金茂總裁兼執行董事。不到兩年時間，就完成了從高級副總裁到總裁，再到整個中國金茂掌舵人的進階。

　　3月14日，保利發展宣布，根據公司董事長劉平的提名，同意聘任潘志華為公司總經理。從職業履歷來看，潘志華在保利體系內已有24年，堪稱保利體系中“內生型高管”的典型代表。他歷經地方公司“一把手”、戰略投資負責人、商旅業務掌舵者等多重角色，積累了從一線操盤到集團而建發房產在整合了華東、海西、東南三大集群版圖的同時，重新任命了三大集群總經理或副總經理，原集群董事長上調集團總部。

　　另據不完全統計，今年以來，萬達集團、綠景中國、上置集團、中駿集團等均曾發布過高管變動的相關公告。

　　“高管團隊的大規模變動表明，業績已成為房企人事任免的重要依據，只有業績突出者才能在激烈競爭中立足。”克而瑞指出，對于大多數房企而言，2025年仍需開源節流、提升內力，提高人均效能，同時聚焦核心城市住宅開發，首先確保項目盈利，保障企業盈利。