其是蜜雪冰城最大的外部股東。
了東南亞流行的一個段子,大意是:“你必須留意你家附近的任何閑置空間,因為它很快會變成一家新的蜜雪冰城門店。”
一位國內實體經濟領域的投資人對此深以為然,他告訴在泰國打卡蜜雪冰城,已成為當地博主熱衷的拍攝主題。有探店博主稱,蜜雪冰城泰國門店的檸檬水單價保持在20泰銖,一杯珍珠奶茶40泰銖,門店有空調、有座椅,深受當地人喜歡。
艾媒咨詢CEO張毅向“在上述大背景下,蜜雪冰城在東南亞做得好,首先源于它的價格親民。”張毅表示,“對大多人來說,如果把幾家奶茶產品擺在面前,撕掉包裝‘盲喝’,大多喝不出來高下。所以在品質效果都差不多的情況下,價格是一個必[*]因素。”
其次,蜜雪冰城的門店結構是為了符合其在地文化。在國內,開在學校和公司樓下的蜜雪冰城、瑞幸,被大家戲稱為解壓、提神的“快樂水”“牛馬咖啡”,而在東南亞的門店就會打造成年輕人的休閑空間。
在張毅看來,蜜雪冰城的海外拓展將面臨兩大難題,分別是本地化挑戰以及不斷加劇的市場競爭。“中國的茶飲市場可以下沉到縣城,而隨著茶飲品牌在東南亞的加速擴展,競爭白熱化很快來臨,有沒有那么多消費者來瓜分是個問題。”此外,供應鏈也是茶飲企業出海的極致考驗。在東南亞,蜜雪冰城雖然已經自建倉庫,但仍有原材料需要從其海南基地運輸,原料損耗、物流效率低、成本提高等問題難以避免;東南亞物流基礎設施和服務標準,也有待完善和規范。
3月4日,蜜雪集團