其是蜜雪冰城最大的外部股東。

　　了東南亞流行的一個段子，大意是：“你必須留意你家附近的任何閑置空間，因為它很快會變成一家新的蜜雪冰城門店。”

　　一位國內實體經濟領域的投資人對此深以為然，他告訴在泰國打卡蜜雪冰城，已成為當地博主熱衷的拍攝主題。有探店博主稱，蜜雪冰城泰國門店的檸檬水單價保持在20泰銖，一杯珍珠奶茶40泰銖，門店有空調、有座椅，深受當地人喜歡。

　　艾媒咨詢CEO張毅向“在上述大背景下，蜜雪冰城在東南亞做得好，首先源于它的價格親民。”張毅表示，“對大多人來說，如果把幾家奶茶產品擺在面前，撕掉包裝‘盲喝’，大多喝不出來高下。所以在品質效果都差不多的情況下，價格是一個必[*]因素。”

　　其次，蜜雪冰城的門店結構是為了符合其在地文化。在國內，開在學校和公司樓下的蜜雪冰城、瑞幸，被大家戲稱為解壓、提神的“快樂水”“牛馬咖啡”，而在東南亞的門店就會打造成年輕人的休閑空間。

　　在張毅看來，蜜雪冰城的海外拓展將面臨兩大難題，分別是本地化挑戰以及不斷加劇的市場競爭。“中國的茶飲市場可以下沉到縣城，而隨著茶飲品牌在東南亞的加速擴展，競爭白熱化很快來臨，有沒有那么多消費者來瓜分是個問題。”此外，供應鏈也是茶飲企業出海的極致考驗。在東南亞，蜜雪冰城雖然已經自建倉庫，但仍有原材料需要從其海南基地運輸，原料損耗、物流效率低、成本提高等問題難以避免；東南亞物流基礎設施和服務標準，也有待完善和規范。

　　3月4日，蜜雪集團