明源云生態合作與投資總經理吳小華表示，對企業來說，搭建ESG頂層藍圖設計尤為重要，只有上層建筑確定了，才能讓企業少走彎路。

　　在吳小華看來，企業完成ESG規劃是一個自上而下的過程，規劃、實施、管理、執行其實是一個環環相扣的過程，只有當上方搭建了系統的ESG體系，才能對下面的執行者有一個具體指引。

　　吳小華提到，明源云從人才雇傭、保護環境、社會參與、可持續供應鏈、企業治理和優質產品等六個方面來實現的ESG企業責任。

　　在吳小華看來，ESG對不動產行業的重要性日益增加，各個企業都在以人工智能、大數據、云計算等為新基建的重點數字化工具，實現高度的作業流程融入。目前明源云以“PaaS+SaaS+生態”戰略布局，以天際企業級PaaS平臺為核心，提供數字經營、數字營銷、數字工程、數字資管、數字采購、數字物業、數字商業等SaaS產品與解決方案，累計為超7000家不動產開發、運營企業提供了數字化產品與服務。

　　據吳小華介紹，明源云積極參與不動產行業的ESG建設，幫助地產伙伴解決各類線下場景轉到線多個售樓處實現在線化；通過“SaaS+IOT”助力近萬個工地實現質量、安全等業務場景在線化。

　　“比如從產品設計到建造質量管理，再到項目交付及運營，明源云通過數字化方案驅動，幫助企業降本增效，為企業實現ESG目標貢獻力量。”吳小華提到。

　　ESG是對公司非財務風險的把控，各項實踐終究會向風險管理靠攏。而由于特性復雜，很多企業對如何建設ESG發展體系有所困惑。在吳小華看來，對企業來說，要想在發展ESG的路上少走彎路，就必須搭建成體系的ESG頂層設計，將ESG意識融入組織文化，將ESG要素嵌入企業愿景、企業核心價值觀以及企業每一個項目。

　　“事實上現如今企業對ESG的重視程度也開始發生轉變，不少不動產企業越來越關注綠色建筑，比如以綠色地產開發服務為根基的朗詩、以科技綠建為標簽的中國金茂等，在這方面都做得比較出色。”吳小華提到，“當然，在住宅項目中業主的行為也將對實際碳排放產生一定影響，這需要社區治理規范、居民道德公約以及文化等層次的合力來共同實現良好的治理效果。”

　　如果放在“雙碳”的角度去思考，吳小華認為：“數字化經過一段時間的發展后，對各行業的影響相當大。開發商在作品上的任何一個行為，其實都是可以被記錄、被溯源的，就是碳足跡。也就是通過數字化手段，對各環節的碳排放量進行檢測和溯源，然后經過數據化，實現全階段的成本把控。”

　　為此就不動產業務而言，他建議，企業在具體發展ESG上需要頂層藍圖設計，需要制定自己的游戲規則，通過數字科技賦能并運用到各個環節中，比如通過BIM+AI+IoT的手段實現碳排放相關數據的實時收集。“我將其形容為，通過BIM正向設計，跨越地產業務的設計、建筑、交付等所有階段，從而幫助企業實現ESG目標。”