進一步奠定了運動領域獨角獸的地位。

　　2017年，彼時用戶已突破9000萬的咕咚，對外發布智能運動戰略，又從運動社區重新殺回了智能硬件和運動品牌。智能運動BAR、智能跑鞋、體脂秤、智能心率手環、智能心率耳機HiFi相繼推出……

　　回顧過往的轉折，申波表示，“我們一直在最緊要的時候，將目光瞄準未來，做出相應的抉擇。一旦決定便不遺余力地去推進。我們從社區起步，經歷了計步的1.0時代、賽事+智能硬件的 2.0 時代，如今又升級為運動社交+大數據的綜合服務平臺。其中，最根本的是我們完成了從一個工具到一個社交平臺的轉變。”

　　在申波看來，“無論技術如何迭代，智能硬件設備如何更新，其背后不變的都應該是對大眾需求的恰當把握。必須創造出足夠好的工具，提供更加個性化的服務，讓大家用運動的樂趣去抵抗人生的疲倦。”

　　正如他在不同場合強調的那樣，在智能健身領域，無論怎樣全新的概念或是商業模式，其必須解決的核心問題都是——讓人持久地運動起來，同時滿足趣味運動與社交的雙重需求。

　　“我們不能只是把智能硬件或者APP當做一個工具，我們必須深刻地理解使用工具過程中用戶的深層次需求，包括社交、情感、健康等。”申波表示。

　　為了增強運動的趣味性及用戶黏性，早在2016年，咕咚就發起了超過百場線上馬拉松，累計參與人次超過1200萬，舉辦超1000場線上線下賽事。同時通過社區運營，咕咚在全國建立起了超過20萬個跑團。

　　“我們在全球首創了線上馬拉松，讓‘跑馬’突破了地域和時間的限制。除了線上馬拉松，我們還結合不同的目標人群需求及場景，推出豐富的賽事IP，像是線上騎行賽事、線上鐵人三項體驗賽，線公里城市微馬、創業跑，以及Running Girl跑步女性海選等活動。”申波介紹到。

　　而最近兩年，隨著蘋果、華為、小米、萊美、愛動、keep等競爭對手從不同細分領域持續發起沖擊。申波帶領技術團隊，發力智能健身的“基礎設施”——心率、體脂、血糖等來自用戶的高維度數據，并借此進一步向著“賦能”行業的平臺型企業轉變。

　　分析人士指出，“在用戶運營及用戶高維數據方面的多年積累，成為了咕咚轉型發展，在激烈行業競爭中成功輾轉騰挪的關鍵。”

　　“我們的優勢就在于我們的數字化基因。目前，我們有運動社區平臺、運動品牌及行業解決方案三大核心業務，已經形成了從TO C運動社交平臺到TO B行業解決方案的業務閉環。”申波告訴

　　經過十余年的發展，申波帶領咕咚從硬件起家，在不斷快速迭代的過程中，經歷了硬件+社區、手環+APP、運動社交平臺三個階段。

　　最后，談及未來的發展重點時，申波向

　　未來我們會在運動數據領域持續發力，創新更多的產品和服務。”“我們也將在冰雪運動、球類運動、線上競賽等方面有所突破。此外，像是在智能運動鞋類領域，包括跑鞋、健身鞋、馬拉松鞋等都會是即將去占領的細分市場。” 申波表示。