創新，已是社會經濟發展的第一動力。當前的中國經濟，正由高速增長階段邁向高質量發展新時代，創新的作用更舉足輕重。

　　從今年開始，上海報業集團旗下財聯社將攜手科創板日報、鯨平臺等一起，依托星礦數據，重磅打造一個面向新經濟領域、針對to C端企業及產品的企業創新力獎項評選——2022MIF魔力果實創新力獎。

　　我們將通過數據+多維度分析模式，對企業技術創新力，商業模式創新力，品牌營銷服務創新力等進行分析評級，以充分挖掘和顯現優秀企業的創新實力。力爭這一評價結果，能成為一二級市場投資人評判企業投資潛力的重要依據。

　　為此，我們廣為邀請有代表性的投資機構投資人、研究機構學者、咨詢公司負責人和資深財經媒體人等，作為評委，共同組建起一個百人評選委員會。希望能憑借他們的豐富經驗、銳利眼光和前瞻視野，幫助一起找到那些在創新領域卓有成效的優秀中國企業，呈現這些企業在多個方向維度的創造性貢獻。

　　在接下來的半年時間里，我們將和對話眾多評委，他們是投資人、學者、咨詢專家和資深媒體人。力圖通過呈現他們的思考和所見所想，以幫助理解中國企業界當前豐富的創新做法，亦啟發未來更多的企業創新實踐。

　　這一期，我們專訪的是“2022MIF魔力果實創新力獎”評委會評委、眾為資本合伙人徐薇。

　　眾為資本成立于2015年，是聚焦成長期階段投資的雙幣基金平臺，迄今為止管理規模折合超百億人民幣，共投出近15家獨角獸企業。聚焦亞洲高成長新興市場，重點關注科技驅動的數字經濟、硬科技、消費及出海等領域的投資機會。迄今為止，眾為資本已投出小鵬汽車、樹根互聯、第四范式、思派健康、GoTo、地平線、主線科技、奕斯偉硅片、奕斯偉計算、云豹智能、和府撈面等頭部公司。

　　作為眾為資本合伙人，徐薇見證了眾為這家機構從0到1，逐漸嶄露頭角的快速發展歷程。在她看來，創新應首先建立在充分了解行業認知的基礎之上。“而眾為資本長期聚焦‘科技+產業’的投資策略，因此投資科技創新一定會落地到各個產業場景中去。”

　　“只有在充分積累行業認知的基礎之上，才能與更多的產業人保持在一個頻道，才能更好地判斷科技創新在產業鏈中能否發揮最大的價值。”對于創新價值的投資，徐薇如是強調。

　　到產業中去，尋找創新價值投資

　　實際上，在科技創新發展的今天，進行創新價值的投資已是VC界的共識，但如何在共識中保持創新趨勢的敏感度，投出對創新趨勢的“眾為標簽”，也是眾為在內部經常討論的事。

　　徐薇告訴《科創板日報》

　　“只有這樣，才能從中發現創新機遇。現在，眾為與分眾傳媒合資成立了眾為分眾消費研究院，這也是我們走進產業的創新動作之一。從投資實踐來看，樹根互聯就是基于扎實的產業需求調研之后，判斷出工業智能化作為創新趨勢能夠在產業中落地，這才‘順藤摸瓜’參與投資。”

　　具體來說，2015年之后，工業4.0風潮從國外成熟工業體開始發端，眾為團隊深入國內制造業一線，與各個制造業生態伙伴、調研。在向工業互聯網專家取經的同時，眾為結合全球化趨勢調研，洞察到了“工業4.0”的最新走勢。而在與眾多制造業伙伴交流時，也發現他們正在數智化方向上大步創新。

　　“經過行業梳理和專家意見，眾為鎖定了軟件、硬件和數據的相結合這一方向。并在這一對的方向上尋找創業公司，同時進行大量梳理，最終樹根互聯進入眾為團隊的視野。”對于當時的產業調研，徐薇仍記憶猶新。

　　她表示，在系統研究了樹根互聯的策略打法后，發現樹根互聯能夠在戰略和戰術層面上去解決產業痛點，高效的執行力也給團隊留下了深刻的印象。而在公司即將進入高速成長的拐點前，2019年初，眾為資本投資了樹根互聯早期B輪融資。截至目前，樹根互聯已經遞交科創板上市材料。

　　而這只是眾為“科技+產業”投資策略的一隅，作為內部培養的合伙人，徐薇堅信，只有到產業中去，才能驗證真偽。

　　好的創業者，需要在產業場景中切實解決行業痛點

　　投資青睞長坡厚雪的賽道，長期和可持續性是核心要素，而創新特別是所謂顛覆式創新，往往蘊藏著巨大不確定性。投資決策中，徐薇認為，兩者并不矛盾，創業公司的創新性肯定會是眾為考量的因素。

　　她認為，眾為眼中好的創業者，需要敏銳地發掘行業痛點，以超強的產品力、組織力和執行力，通過創新科技應用，為用戶和相關方降本增效，從而帶來真實的價值創造。“目前，眾為認為中國市場的第二次科技創新浪潮已經到來，而創業公司發展的驅動力越來越聚焦于科技創新，優秀的創新企業也越來越強調科技的獨特性。眾為希望創新更多能夠在產業中落地生根，也希望我們能從中扮演連接科技創新同產業融合的角色。”

　　不過，徐薇也強調，靠燒錢催生巨無霸的時代已經過去，產業科技類項目很難有爆發性增長，在商業化出現拐點之前，需要經歷比較長時間的產品打磨和客戶導入階段，對此眾為也會更均衡地篩選成長期項目。

　　基于創業公司創新性的挖掘，平衡風險和創新性成為了不可回避之事。徐薇坦言，眾為的方法很簡單，始終專注底層邏輯——這項技術的創新對產業改造到底產生了哪些價值點，而這一價值點未來潛在的商業價值又有多大的空間。

　　以眾為投資奕斯偉硅片為例，芯片的種類有很多，同時芯片也有它的上游。當時，眾為在投資前先把全球硅片的供應情況研究了一遍，發展大尺寸硅片是一個絕對的“卡脖子”領域，有非常強的自主創新訴求和空間；加之奕斯偉硅片的團隊又確實非常有產業經驗，技術上也有領先性。綜合這幾個方面的原因，眾為下注奕斯偉硅片。

　　值得指出的是，眾為非常尊敬、尊重對技術有愿景、有理想的創始人，但投資過程中，從來沒有所謂的對技術盲目崇拜，也不會單純為了創新而創新。

　　“從成立到現在，眾為都認為技術本質是個工具、核心還是要在產業內落地。在某種程度上，純粹的技術創新還是應該停留在科研環境下，而創業與商業的融合，更需要切切實實地幫助客戶解決問題。”徐薇繼續談到。

　　科技與消費仍是增長雙極，創業公司應在產品和品牌上花時間

　　前不久，眾為完成新一期人民幣基金的首關，站在科技創新推動發展的今天，徐薇告訴

　　“過去十年，中國新經濟在移動互聯網助推下高歌猛進。但當下互聯網流量紅利不再，模式創新的動能消失。未來，中國經濟的主基調將著眼于高質量、高效率和可持續的增長，內生的自主科技創新將成為發展的核心驅動力。產業與科技的結合，成為實現創新價值的必然路徑，這使得深耕產業科技成為走下去的必然途徑之一。”徐薇指出。

　　另一方面，消費賽道在當下階段性遇冷。但歷史驗證，消費是一個能夠穿越周期的賽道，也是創新的試驗田。“當下無論是經濟的基本面還是大眾的預期，包括疫情的新常態，消費品牌不可避免地受到一些負面影響。但是到去年下半年，整個市場逐漸回歸理性。”

　　“不過，回歸過程中，消費賽道的企業要避免太過依賴線上流量。”對于消費企業，徐薇仍指出其中的弊病，一個品牌真正的成熟，一定是發展自己多元渠道的能力，而過度依賴做線上增長很有可能使企業忽視了其它基本能力的培養。只有快速打造產品力、品牌力、渠道力、營銷能力、供應鏈能力各個板塊的能力，才更有可能打造出一個真正的品牌。

　　總而言之，眾為始終相信，中國有誕生大量優秀新品牌的機會。“從宏觀層面而言，擁有14億人口的中國市場擁有非常大的底層基礎，并且中國人自身的勤勞能夠消化短期影響；消費領域在產品創新研發、消費人群變化、消費觀念更替上的變化趨勢，并沒有消失。”

　　至于下一波消費品牌的機會，徐薇告訴《科創板日報》

　　具體而言，眾為更喜歡有產品力驅動的品牌，更青睞品牌創始人作為這個團隊的第一號產品經理，能夠對用戶有非常深刻的洞察，讓這個品牌的產品經得起市場考驗。“與VC機構一樣，任何一家創業公司都需要經歷周期，希望創業公司能夠扎扎實實的把時間精力，花在經營公司、打造產品、打造品牌上，以建立更高的競爭壁壘。”