日前，鎮江市國有企業社會化用工推進會在潤州區國有平臺公司召開，公司向大會詳細介紹了企業在社會化用工改革中的工作經驗以及取得的成果，深受與會者的肯定和贊賞。

　　據了解，潤州區國有平臺公司是由潤州區新農村發展實業有限公司、潤州區土地房屋開發有限公司、潤州區新城鎮發展有限公司和潤州區城市建設投資有限公司4家區政府一級公司組成，現有在職員工218人。2021年11月，針對人員結構臃腫、能力素質不均、競爭意識淡薄、激勵機制不全等現象，根據國企改革3年行動方案要求，嚴格按照“可衡量、可考核、可檢驗”標準，精準對照階段任務，以公司內部崗位競聘為抓手，規范選人用人渠道，動真碰硬，攻堅克難，并立足平臺公司實際，制定符合公司需求的中層干部“競爭上崗”和員工“雙向選擇”實施辦法，不斷有力有序推動三項制度改革落地見效。

　　公平競爭 能上能下 開啟競崗新模式

　　按照平臺公司的組織構架，公司此次競聘共設中層正職崗位21個，競聘報名49人次；中層副職崗位33個，競聘報名110人次；員工崗157個，競聘報名238人次。崗位競聘陳述采用現場打分制，共10位評委，分兩組展開評審工作，其中公司領導班子成員8位，特聘鎮江市公務員招錄面試考官2位，并在綜合紀檢組參與和監督下開展競聘工作。歷經層層選拔，共有54名優秀骨干競聘成功，其中員工競聘管理層成功者13人，原中層未競聘成功者9人，淘汰率13.4%；142名員工競崗成功，16名員工待崗。

　　嚴格把關 績效考核 激發員工新動能

　　嚴格“人員進口”，自2019年以來區國有平臺公司通過社會化招聘僅錄用1人。開放“人員出口”，鼓勵部分中層干部到齡退崗，經統計共有15位原中層干部到齡退崗；鼓勵員工自主離職創業，公司給予相應的創業補貼，共有3名員工選擇離職創業。

　　完善績效考核機制。建立健全公開公平公正的人才評價體系，不斷探索與選任方式相匹配、與崗位需求相適應機制。科學設置考核目標，根據不同崗位，分類確定可量化、可考核的績效考核指標；強化考核結果運用，將考核結果作為獎懲的重要依據。

　　總額管理 效率優先 建立公平分配體系

　　實行工資總額管理，按照改制要求，制定《工資總額控制辦法》，逐步推廣經濟效益掛鉤的工資總額決定機制。建立三級六檔薪酬體系，推進各級企業分類核算、分類考核，強調“績效優先，多勞多得”，實現收入能增能減、工資福利差異化，打破傳統吃“大鍋飯”的躺平局面。

　　據該公司黨委副書記、總經理楊勇介紹，此次公司社會化用工改革是一次積極的探索，也是一次大膽的實踐，更是一場嚴峻的考驗。社會化用工改革必將有力地推動區國有平臺公司各項業務工作的發展，調動廣大員工的積極性和創造性，促進國企作風的真正轉變。